在中国，如此敢于直抒胸臆的年轻员工不再鲜见。与年长者相比，出生在1982年至1998年之间的4亿中国人更具创业精神、全球视角和独立思维。为与这些将引领这个国家的企业走向未来的年轻员工合作，人们需要了解他们是谁以及他们已经走过的历程。

 

与上一代曾经历困难时期的长辈不同，如今中国年轻一代的基本需求已得到满足，他们正在寻求更多。在笔者刚成立两年的分析公司中，所有员工都是千禧一代，年纪最大的出生于1983年。对他们的招聘面试通常结束于要求承担额外工作责任、加快职业发展，并希望沉浸于一种有趣的公司文化中，而非以探讨薪酬和工作时间等“老套标准”收场。许多海外人士批评著名风险投资家莫里茨去年在《金融时报》撰文称赞中国科技公司的“996”工作制。

 

这种工作制从未被正式写入笔者公司的规章，但我们大部分职员的工作时间与该工作制相差不大。作为一家初创企业，我们需要快速行动以确保我们在激烈的竞争中得以生存。我们公司表现最好的员工甚至只要周日需要加班时就自愿来到办公室。其实，“996”工作制更与责任有关：中国职场年轻人希望承担责任且需要被赋予表明责任心的空间。(作者JASON TU，丁廷立译)